Приглашаем директоров, их заместителей, а также кандидатов на должность руководителя образовательной организации к участию в программе «Эффективное управление процессами в образовательной организации» (72 часа)!

Старт программы: 26-27 октября

Формат: 2 очных занятия, работа на дистанционной платформе, завершающее мероприятие

Ведущий: Баркан Майя Яновна
Психолог, тренер, трансформационный коуч, модератор стратегических сессий.
Дипломы «International Academy Transformational Coaching and Leadership», «Центра кадровых технологий XXI века». Управленческий опыт более 15 лет.

По окончании обучения участники получат удостоверения установленного образца

Стоимость обучения одного участника – 16 500 руб.

АКЦИЯ: каждый 5-й участник от одной организации обучается со скидкой 50%

Программа размещена на портале dpomos.ru: шифр 02520-19/20-В со ссылкой: https://www.dpomos.ru/curs/1263358/#card

Содержание курса

Название блока Содержание Часы
Вводный блок ●        Знакомство с участниками;

●        Представление структуры Курса и программы тренинга;

●        Индивидуальные цели участников и сопоставление их с программой;

●        Практическое исследование индивидуального стиля взаимодействия в команде: игра «Красное/Черные»

●        Результаты исследования эффективных руководителей: основные компетенции.

1:30
5-факторная Модель Развития Команды ●        Диагностика текущей ситуации;

●        Определение зон роста;

●        Выработка стратегии и тактики развития.

3:00
Управленческий Цикл ●        Проблематизирующая игра «Оригами» с анализом результатов;

●        Задачи и инструменты всех этапов Управленческого Цикла (планирование, организация работы, мотивация, контроль)

●        Азбука Управления сотрудниками.

1:30
Этап организации работы ●        Диагностическое упражнение «Золотая рыбка»

●        3 критерия эффективной постановки задачи;

●        SMART- критерии формулировки задачи/цели;

●        Отработка умения постановки задач, соответствующих SMART-критериям;

1:30
Мотивация сотрудников ●        Ролевая игра «Репка» и анализ текущей стратегии влияния на мотивацию членов команды;

●        Мотивация, как комплекс факторов, направляющих деятельность человека.

●        5 типов мотивации сотрудников;

●        Показатели мотивации;

●        Методики определения ведущего мотива;

●        Практическое освоение методов управления мотивацией (через речевые шаблоны и действия руководителя);

3:30
Этап контроля ●        Виды контроля;

●        6 причин невыполнения поставленных задач;

●        Способы  и методики коррекции причин невыполнения;

●        Практическое освоение Алгоритма Развивающей Обратной Связи (РОС) на этапе промежуточного контроля.

3:30
Завершающий блок ●        Подведение итогов;

●        Обратная связь от участников;

●        Обсуждение следующего этапа курса: индивидуальная работа на платформе.

0:30